Ein virulentes Thema der VUCA-Welt wird bisher noch kaum umgesetzt: Agilität in die Strategieentwicklung zu integrieren. Der Beitrag stellt Forschungsergebnisse und Schritte sowie Prinzipien eines agilen Strategieprozesses vor. Unter anderem anhand anschaulicher Beispiele aus dem Forschungsprojekt wird deutlich, welche Herausforderungen und Vorteile die Strategieentwicklung für Unternehmen mittels eines agilen Strategieprozesses hat.

Im Umfeld zahlreicher Initiativen, die Qualität der Gesundheitsversorgung zu verbessern, entstand auch die "evidenzbasierte Medizin". Sie will wissenschaftliche Evidenz aus qualitativ hochwertigen Studien als Basis für das ärztliche Vorgehen etablieren. Verschiedene Institutionen und Instrumente wurden entwickelt, um diese wissenschaftliche Evidenz allen Ärzten möglichst einfach zugänglich zu machen. Der Beitrag fasst zusammen, auf welche Resonanz diese Entwicklung gestoßen ist.

Die Anwendung von evidenzbasiertem Management stößt aufgrund der Komplexität der Realität und dem insbesondere im deutschen Sprachraum oft eindimensionalen Verständnis des Konzeptes an Grenzen. Mit Blick auf die evidenzbasierte Medizin verdeutlichen wir diese Herausforderungen und zeigen eine Lösung auf: die Reflexivität von Praxis, die in der Führungskräfteentwicklung und Organisationsgestaltung zu verankern ist.

Ziel evidenzbasierter Bewegungen ist es, die Entscheidungen wichtiger Akteure - etwa von Ärzten, Politikern oder Managern - zu verbessern. Die Grundidee ist, dass die üblichen und "bewährten" Entscheidungsgrundlagen, wie Erfahrung, Best Practices und Beraterwissen, optimal um forschungsbasierte Erkenntnisse ergänzt werden. Doch kann man dies erlernen?