Um zum Lernen der Gesamtorganisation beizutragen, müssen Teams als kleinste organisationale Lerneinheit Fehler als Chance für Verbesserung nutzen. Ob Teams aus Fehlern nachhaltig lernen, hängt insbesondere von der Teamkultur ab. Die Ergebnisse einer empirischen Analyse legen nahe: Voraussetzung für nachhaltiges Lernen ist ein Teamklima der psychologischen Sicherheit und die aktive Übernahme von Verantwortung für das Erreichen ambitionierter Leistungsstandards.

Zwei Fallbeispiele von erfahrenen Projektmanagementberatern zeigen, warum Projekte häufig scheitern. Die eingesetzten Tools, ob klassisch oder agil, können nichts retten, wenn die nötigen Soft Skills fehlen. Aus den beiden Fallbeispielen leitet der Beitrag Empfehlungen ab und arbeitet heraus, worauf es im New Project Management ankommt.

Unternehmen werden sich zunehmend bewusst, dass ein klarer Purpose, d. h. eine eindeutige Sinnorientierung, die über eine Profitmaximierung hinausgeht, als Fundament aller wirtschaftlichen Aktivitäten sowohl für Arbeitnehmer als auch für Endverbraucher ein bedeutendes Entscheidungskriterium ist. Der vorliegende Beitrag untersucht soziale Innovationsplattformen als sinnorientierte Organisationen und analysiert, welche Parameter diese für Konsumenten attraktiv erscheinen lassen.

Veränderungen der Umwelt und Zäsuren sind besonders für kleine Unternehmen herausfordernd, denn sie verfügen nicht über strategische Planungsabteilungen und ihre Risikotragfähigkeit ist begrenzt. Dennoch offenbaren Befragungen zu Strategie und Innovation in der kleinteiligen Weinbranche einen positiven Einfluss von unternehmerischem Handeln auf die Resilienz der Organisationen. Die analysierten Unternehmen schöpfen auch aus umweltbedingten Restriktionen Innovationskraft.

Die überkommene Führungsphilosophie stößt an ihre Grenzen: Die vorhandenen Strukturen können Mitarbeiter zwar zu Gehorsam nötigen, sind aber in aller Regel ungeeignet, ein besonderes Engagement oder gar nachhaltiges Wohlbefinden am Arbeitsplatz zu erzeugen. Aus der sogenannten positiven Psychologie - vor allem der sinnzentrierten Logotherapie Viktor Frankls - lassen sich jedoch Impulse ableiten. Die Autoren konnten in einer eigenen Studie nachweisen, welch zentrale Rolle das persönliche...

In jüngerer Zeit wird vermehrt die Gestaltung der Projekt-Governance als ein Erfolgsfaktor für die Strategieumsetzung diskutiert. Doch nur eine Minderheit von Unternehmen lässt den Grad und Erfolg der Umsetzung von neutraler Seite bewerten. Risiken werden ausgeblendet oder unkritisch dargestellt. Mit einer gezielten Projekt-Governance und einigen wenigen methodischen Hilfsmitteln lassen sich die größten Hürden, die einer erfolgreichen Umsetzung im Weg stehen, beseitigen.