Bislang ist oft unklar, warum manche Unternehmen ihren Konkurrenten im Wettbewerb um innovative, marktgerechte Produkte stets einen Schritt voraus sind. Die vorliegenden Fallstudienergebnisse deuten an, wie Unternehmen durch den Einsatz von sogenannten dynamischen Fähigkeiten Wettbewerbsvorteile erzielen können und stützen somit die grundlegende Rolle von Ressourcen- und Fähigkeitskombinationen.

Strategie und Organisation sollten als äußerst eng miteinander verbunden betrachtet werden. Dass sie zueinander passen, wird als besonders entscheidend für den Erfolg von Unternehmen betrachtet. Im Folgenden werden ausgewählte Hypothesen zur Zukunft dieses Verhältnisses aufgestellt.1 
 
Zukünftiges Organisieren wird noch stärker im Spannungsfeld von »Running the Firm « und »Changing the Firm « stehen. Im Modus des »Running « geht es v. a. um das Ausschöpfen bereits bestehender Potenziale....

Die Nutzung vorhandener und die Generierung neuer Wissensbestände stellen zentrale Herausforderungen an Unternehmen dar, die in einem umkämpften Markt zukunftsfähig bleiben wollen. Eine Kopplung von Exploration (Innovation) und Exploitation (Replikation) zu Ambidexterity (Beidhändigkeit) verleiht Organisationen durch kontinuierlichen Wandel größere Stabilität im Wettbewerb. Das Organisationsdesign sowie kulturelle Werte und Normen stabilisieren in unterschiedlicher Form strukturelle und...

Konzerne sind oft ebenso breit aufgestellt wie schwer steuerbar. Bei der Aufgabe, die gewachsenen Strukturen aufzubrechen und dem Konzern eine transparente und straffe Wertschöpfungsarchitektur zu unterlegen, spielen Center-Konzepte eine bedeutende Rolle. Die Autoren erläutern die aufbauorganisatorischen und strategischen Facetten dieser Thematik und definieren repräsentative Typen und Aufgaben von Center-Einheiten.

Ein besonders erregendes Thema der letzten Jahre war und ist das Shareholder-Value-Konzept. Es wurde ebenso intensiv wie kontrovers diskutiert. Gleichwohl hat es sich durch Beharrlichkeit aber auch durch Entwicklungsfähigkeit ausgezeichnet. 
Große Beachtung fand vor allem die Weiterentwicklung vom Shareholder Value zum Personnel Value und schließlich zum Customer Value durch Rainer Strack und Ulrich Villis, die für diese Arbeit mit dem Erich Gutenberg Preis 2001 ausgezeichnet wurden. Im...

Der Marktwert insbesondere von technologieorientierten Unternehmen weicht immer stärker vom rechnerisch ermittelten Unternehmenswert ab. Börsen wie Entscheidungsträger in Unternehmen und Beratungsgesellschaften sind mit zunehmender Unsicherheit über den tatsächlichen Wert von Unternehmen konfrontiert. Der Beitrag untersucht konzeptionelle Grundlagen, die es ermöglichen sollen, diese Wertdifferenz zu erklären. Dies geschieht mit Hilfe der Analyse eines praktischen Falls: der Entstehung und...